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2020年09月17日 栏目:体育

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工行济南岔路街支行加强内控管理争创"双零"点 冷冻离心机 中国山东财经讯(通讯员王琦玮)在省行营业部开展的内控和防案制度执行年活动中,工行济南岔路街支行以实际的工作业绩上交了一份合格的答卷,顺利通过了营业部三季度运行管理检查和全省2010年上半年双季双零点的抽查,取得了连续六季双零点的好成绩。 在本次活动中,岔路街坚持细严实的工作作风,将执行力与内控管理和双零点建设结合起来,确保活动的顺利进行: 一、细 活动伊始,岔路街全体员工认真学习了营业部活动方案及支行活动细则,重新梳理了岗位职责,对各岗位分工和绩效考核内容进行了细化,从业务规范、操作流程、定制化管理到卫生区油温机分工、防火防爆防抢劫预案,无不落实到人,明确执行标准和监督奖罚力度,坚决杜绝推诿扯皮,推卸现象; 二、严 为切实解决工作中存在的政策传导不及时、贯彻措施不具体,有章不循、有禁不止,违规操作、违章办事等问题,岔路街支行在细化制度、明确到人的基础上,严格执行即定方案,将活动落实到实处。定期对制度执行情况、点内控动向进行通报,工作中充分发挥点现场管理人员和营业经理的事中监督作用,将风险苗头消灭在萌芽状态。对心不强、风险认识不重视的个别员工由负责人进行个别谈心,使其从思想上真正树立内控无小事的理念。在绩效考核中提升业务数量和质量的考核比例,加大核算差错的处罚力度,将核算质量与绩效考核紧密结合,切实提高员工认真履职的积极性和主动性。 三、实 在做好基础工作的前提下,点组织员工认真动脑筋想办法,将各项指导方针落实到实处。如在服务流程方面,在排队机叫号问题上设定程序,开设绿色快速窗口,在业务繁忙时增设弹性窗口;在标准化管理方面,对员工实行办公机具定制摆放,凭证位置放置统一;在防案管理方面,在学习各类案楼承板厂家件通报的基础上组织员工讨论,结合本点特点制定预防措施,做到防患于未然;在业务培训上,做好老员工的传、帮、带工作,由营业经理定期组织员工技术知识考核,对成绩突出者进行精神奖励,在点形成良好的学习氛围。
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